社長の為の一日！ 将軍の日『中期5カ年計画立案教室』 ○５年間の損益・資金のシミュレーション ○資金ショートしないために必要な売上高とは？ 社長主体の「トップダウン方式」又は、現場参加型の「ボトムアップ方式」により、 数値目標とその達成方法を具体化します。 ○具体的には・・・ １．必要固定費（人件費、その他固定費等） ２．借入金返済必要額（返済計画を立てる） ３．設備投資（新分野に進出） ４．目標売上及び粗利益（どの商品を提供するか・・・） ５．回収、支払条件（キャッシュフロー計算書、資金繰り計画） 等のシミュレーションを行い、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの３～５年後の見通しをたてます。 企業にとっての意思決定が可能になり、「どんぶり勘定」から「先見経営」へと創造型企業に生ま れ変わります。 ○事業承継にも対応 社長の交代や株式の移動を効率よく行う為に中期・長期的に計画を立てます。 スムーズに世代交代を行う為に事業承継対策を立てます。 詳細・お申し込みはこちら